🧭 Vision collective et projection stratégique : co-construire le futur de la structure et mobiliser l’intelligence collective

Faites émerger les valeurs et objectifs communs, projetez votre équipe vers un avenir partagé et transformez les idées en actions concrètes pour renforcer cohésion, engagement et sens au travail.
1 journée ( 7 heures )

Objectifs pédagogiques

  • Identifier et expliciter les valeurs individuelles et collectives au sein de l’équipe

  • Adapter sa communication aux perceptions et valeurs des collègues

  • Participer activement à la co-construction d’une vision partagée et cohérente

  • Relier les actions quotidiennes aux objectifs et finalités collectives de la structure

  • Se projeter et formaliser des perspectives stratégiques collectives

  • Développer et partager des idées innovantes en mobilisant l’intelligence collective

  • Structurer un plan d’action opérationnel avec priorités, responsabilités et échéances définies

  • S’engager individuellement et collectivement dans la mise en œuvre des actions planifiées

1 800€ HT

La formation peut bénéficier de financement OPCO, et autres financeurs publics via une structure couveuse certifiée Qualiopi (nous contacter pour plus d’informations).

Le programme

🔹 1 – Identifier et expliciter les valeurs individuelles et collectives

Identifier et exprimer ses valeurs et motivations professionnelles

Reconnaître et respecter les valeurs et points de vue des collègues

Participer à la construction d’une base commune pour l’équipe

🔹 2 – Renforcer la cohésion et l’intelligence collective

Partager ses perceptions pour mieux comprendre les autres

Valoriser les complémentarités et convergences au sein de l’équipe

Instaurer un climat de confiance et d’écoute mutuelle

🔹 3 – Co-construire une vision collective

Identifier les composantes clés du projet collectif

Construire progressivement une vision partagée et des objectifs communs

Favoriser l’engagement et la coopération autour du projet

🔹 4 – Se projeter positivement dans le futur de la structure

Imaginer les évolutions et perspectives pour la structure

Mobiliser créativité et innovation collective

Relier les projections aux enjeux actuels et partager avec le groupe

🔹 5 – Structurer un plan d’action concret et engager l’équipe

Identifier et prioriser les actions pour atteindre la vision collective

Définir responsabilités, échéances et modalités de mise en œuvre

S’engager individuellement et collectivement pour la réalisation des actions

Public

  • Équipes de travail (pluridisciplinaires ou non)

  • Collaborateurs, agents, salariés

  • Managers ou responsables d’équipe

Pré-requis

  • Aucun prérequis technique

  • Implication attendue dans les échanges collectifs

  • Ateliers participatifs pour identifier valeurs et priorités

  • Jeux collaboratifs pour co-construire la vision collective

  • Brainstorming et fresques pour stimuler la créativité

  • Travail en binôme ou petits groupes

  • Débriefs collectifs pour analyser et formaliser les décisions

Méthodes pédagogiques

  • Post-it et cartes de valeurs

  • Paperboards et tableaux blancs

  • Fiches de travail individuelles

  • Slides / présentation projetée

  • Fresques et supports créatifs

  • Synthèses et plans d’actions

Supports pédagogiques

Modalités d’évaluation

  • Auto-positionnement avant / après

  • Observation en situation

  • Évaluation formative continue

  • Productions collectives

  • Évaluation à chaud

  • Plan d’action individuel

Parcours

J'ai passé la plupart de mes dix dernières années dans le monde associatif et l'éducation populaire. Après des engagements humanitaires au Burkina Faso et au Pérou, j'ai voulu m'impliquer sur des enjeux locaux et concrets, en région Rhône-Alpes. J'ai travaillé dans des associations d'accompagnement de jeunes en Service Civique, en tant qu'animateur en EHPAD mais aussi en tant que coordinateur d'équipe terrain. Ces nombreux métiers m'ont permis d'appréhender plus facilement le quotidien des équipes que j'accompagne aujourd'hui.

Formation

  • Licence professionnelle en Management associatif — Université Lyon

  • DUT Gestion Administrative et Commercial des Organisations — IUT Savoie-Mont-Blanc

  • Fondateur de Lab'Horizons, structure d'accompagnement de collectifs sur le sens au travail ( + 330 ateliers et formations depuis 2022)

  • Animateur de séminaires sur les thématiques sens au travail auprès d'équipes de salariés. (Région Rhône-Alpes)

  • Conférences, tables-ronde, afterwork sur le Sens au travail

  • Reporter-ecrivain "Vers un travail au sens propre", 2019 (France, Allemagne, et Danemark) - écriture en court de réalisation

Expériences

A propos du formateur

Matthieu SYLVESTRE